双因素理论中的保健因素是什么？双因素理论的内容是什么？双因素理论是什么意思？赫尔茨贝格的双因素包括医疗保健因素，赫尔茨贝格的双因素理论是指医疗保健因素和激励因素。双因素理论的主要内容是什么？双因素理论认为，引起人们工作动机的因素主要有两个:一是保健，二是动机，双因素理论是由美国行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格提出的，这个理论主要讨论企业管理中满足员工的两个因素:一个是保健因素，引起员工的不满，当保健因素得不到满足时，会引起员工的不满；另一个是激励因素，引起员工的满意度。激励因素一旦得到满足，就能激发员工的积极性，提高工作效率。

双因素理论是由美国行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格提出的。下面我们来看看《如何在企业管理中运用双因素理论》，可能是你需要的。双因素理论是由美国行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格提出的。这个理论主要讨论企业管理中满足员工的两个因素:一个是保健因素，引起员工的不满。当保健因素得不到满足时，会引起员工的不满；另一个是激励因素，引起员工的满意度。激励因素一旦得到满足，就能激发员工的积极性，提高工作效率。

(1)直接满足也叫工作任务内的满足。是一个人通过工作获得的满足感，是通过工作本身和工作过程中人与人之间的关系获得的。它能使员工学习新的知识和技能，产生兴趣和热情，使员工有荣誉感、责任感和成就感。因此，员工可以内部激励，有很大的工作热情。管理者应该充分重视这种激励方法。虽然这种激励措施有时需要很长时间，但员工的积极性一旦被激发出来，不仅可以提高生产效率，而且可以持久，所以管理者要充分注意使用这种方法。

这种满足感不是从工作本身获得的，而是在工作之后获得的。比如升职、封爵、表彰或者物质奖励福利，都是工作后获得的。其中包括福利，如工资、奖金、食堂、托儿所、职工学校、俱乐部等。，都属于间接满足。间接满意度虽然也与员工所承担的工作有关，但毕竟不是直接的，所以在调动员工积极性方面往往有一定的局限性，往往会让员工对工作本身感到无所谓。

赫尔茨贝格的双因素理论是指医疗保健因素和激励因素。1.激励因素包括工作中的成就感、工作成果的社会认可、工作本身的挑战性、巨大的责任、职业发展和成长。这些因素的改善可以极大地激励员工，使他们感到满意。2.保健因素，包括组织政策和行政管理、技术管理、工资福利、工作条件、安全设施和人际关系，是维持员工合理满意水平的必要因素，但保健因素并不构成对员工的激励，就像保健品可以强身健体但不能治病一样。

双因素理论的主要内容如下:1 .不是所有的需求都能调动人的积极性，只有那些被称为激励因素的需求才能调动人的积极性。2.如果你没有保健因素，会引起强烈的不满，但如果有，不一定能激起强烈的热情。3.激励因素以工作为中心，主要发生在员工工作的时候。双因素理论又称激励保健理论，是激励理论的代表之一，由美国心理学家赫兹伯格于1959年提出。

双因素理论(Two-factor theory)又称动机健康理论，是由美国行为科学家FredrickHerzberg提出的。双因素理论认为，引起人们工作动机的因素主要有两个:一是保健，二是动机。只有激励因素才能给人带来满足感，而保健因素只能消除人的不满足感，却不会带来满足感。

如果保健因素得不到满足，就容易导致员工的不满、懈怠，甚至等对抗行为；而保健因素改善到一定程度后，再怎么努力改善，往往也难以让员工满意，因此很难激发员工的工作热情。所以，就保健因素而言，“不满意”的反义词应该是“没有不满意”。激励因素激励因素是指能让员工感到满意的因素。

双因素理论又称激励保健理论，是美国心理学家赫兹伯格于1966年提出的一种工作动机理论。赫尔茨贝格把影响工作积极性的因素分为两类:一类是激励因素；另一个是保健因素。1.成就感、认同感、工作本身、责任感、晋升、个人发展等激励因素，一般都与工作内容有关，即都存在于工作内部。激励因素的满足导致工作满意度。2.健康因素，如公司政策、监督、工作条件、工资和工作保障，一般都与工作环境有关。

赫尔茨贝格认为，工作满意度和不满意度不是同一维度的两个极端，而是两个不同的因素。虽然激励因素的满足会导致工作满意度，但激励因素的缺失不会导致不满意；虽然保健因素的缺失会导致工作不满意，但保健因素的满足并不会增加员工的工作满意度。很多人一提到激励就想到钱。根据赫尔茨贝格的双因素理论，金钱只是保健因素，而不是激励因素。要客观看待金钱和福利在员工激励中的作用。

Hygienefactors:属于工作环境或工作关系的因素(如地位、工作保障、薪酬福利)使员工感到不满。当这些因素恶化到可接受的水平以下，就会出现对工作的不满。而当人们认为这些因素是好的时候，只是消除了不满，不会导致积极的态度，形成了既不满意也不不满的中立状态。

不产生激励的因素:薪酬、人际关系的改善、良好的工作条件、地位和安全。该理论认为，满足的对立面不是不满足，而是没有满足；不满意的反义词不是满意，而是没有不满意，与马斯洛的层次需求理论不同，赫兹伯格认为低层次需求的满足不会产生激励效应，相反只会导致不满足感的消失。延伸信息:激励因素:属于工作本身或工作内容的因素(如挑战性工作、认可和责任)使员工感到满意。