双因素理论中的两个因素是什么意思？双因素理论中的两个因素是指激励因素和保健因素。什么是赫尔茨贝格的双因素理论？什么是赫尔茨贝格的双因素理论如下:在赫尔茨贝格的理论中，双因素是指满足较低层次需求的因素称为保健因素，而满足较高层次需求的因素称为激励因素，双因素理论的内容是什么？双因素理论中保健因素的体现是什么？在双因素理论中，保健因素包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。

赫尔茨贝格的双因素理论认为，健康因素主要与工作条件和工作环境有关。1.工作条件工作条件是指员工在工作中的设施、工作环境、劳动强度和工作时间的总和。在现在的语言中，通常指高级工作、脑力劳动、管理工作等工作条件，使用范围比工作条件更广。劳动条件可以指劳动者在劳动过程中所需要的一切物质条件。如车间、光线、温度、色彩、声音、工作空间等生产资料。

一般来说，工作条件大多是这个意义上的。2.工作环境工作环境包括自然环境、工作环境和团队环境。当然，自然环境指的是你工作的地理环境，包括地理位置和空气条件。工作环境是指人为安排的与工作有关的环境，包括设施、设备、工具、周围的工厂企业等。团队环境是指工作团队中由自然人组成的工作氛围，包括团队精神、团队沟通和团队技能。

双因素理论概述:赫尔茨贝格指出，影响人们行为的因素主要有两个:保健因素和激励因素。保健因素是那些与人们的不满有关的因素。保健因素如果处理不好，会导致对工作的不满，处理好可以预防或消除这种不满。但这样的因素并不能激励员工，只能保持人的积极性，维持工作现状，所以保健因素也被称为维持因素。激励因素是指那些与人们的满意度相关的因素。

在双因素理论中，说保健因素包括他人的认可是错误的。在双因素理论中，保健因素:属于工作环境或工作关系的因素(例如，地位、工作保障、薪酬福利)使员工感到不满意。当这些因素恶化到可接受的水平以下，就会出现对工作的不满。而当人们认为这些因素是好的，就消除了不满，并没有导致积极的态度，形成了既不满意也不不满的中立状态。

不产生激励的因素:薪酬、人际关系的改善、良好的工作条件、地位和安全。该理论认为，满足的对立面不是不满足，而是没有满足；不满意的反义词不是满意，而是没有不满意。与马斯洛的层次需求理论不同，赫兹伯格认为低层次需求的满足不会产生激励效应，相反只会导致不满足感的消失。双因素理论的意义:双因素理论最大的意义在于对泰勒主义和福特主义的挑战。

双因素理论(Two-factor theory)又称动机健康理论，是由美国行为科学家FredrickHerzberg提出的。双因素理论认为，引起人们工作动机的因素主要有两个:一是保健，二是动机。只有激励因素才能给人带来满足感，而保健因素只能消除人的不满足感，却不会带来满足感。

如果保健因素得不到满足，就容易导致员工的不满、懈怠，甚至罢工等对抗行为；而保健因素改善到一定程度后，再怎么努力改善，往往也难以让员工满意，因此很难激发员工的工作热情。所以，就保健因素而言，“不满意”的反义词应该是“没有不满意”。激励因素激励因素是指能让员工感到满意的因素。

赫尔茨贝格的双因素理论如下:在赫尔茨贝格的理论中，双因素理论是指满足较低层次需求的因素称为保健因素，而满足较高层次需求的因素称为激励因素。20世纪50年代，赫尔茨贝格通过对许多工程师的调查，提出了他的激励理论，也被称为“双因素理论”。他从激励的角度将劳动者的需求分为两类，将能够满足第一类需求的因素称为保健因素，将能够满足第二类需求的因素称为激励因素。

双因素理论又称激励保健理论，是美国心理学家赫兹伯格于1966年提出的一种工作动机理论。赫尔茨贝格把影响工作积极性的因素分为两类:一类是激励因素；另一个是保健因素。1.成就感、认同感、工作本身、责任感、晋升、个人发展等激励因素，一般都与工作内容有关，即都存在于工作内部。激励因素的满足导致工作满意度。2.健康因素，如公司政策、监督、工作条件、工资和工作保障，一般都与工作环境有关。

赫尔茨贝格认为，工作满意度和不满意度不是同一维度的两个极端，而是两个不同的因素。虽然激励因素的满足会导致工作满意度，但激励因素的缺失不会导致不满意；虽然保健因素的缺失会导致工作不满意，但保健因素的满足并不会增加员工的工作满意度。很多人一提到激励就想到钱。根据赫尔茨贝格的双因素理论，金钱只是保健因素，而不是激励因素。要客观看待金钱和福利在员工激励中的作用。

双因素理论指的是激励因素和保健因素。激励因素是指成就感、对他人的认可、工作性质、责任、晋升等能让员工满意的因素，它们的缺失会导致员工的不满；保健因素指的是组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资。有了这些因素只能让员工不不满，也就是没有不满意，缺少保健因素会让员工不满意。双因素理论也被称为“激励-保健理论”。

他把企业中的相关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指能使人满意、有动力的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。他认为这两个因素是影响员工绩效的主要因素。保健因素的内容包括公司的政策和管理、监督、薪酬、同事关系和工作条件。这些因素都是工作以外的因素。如果满足了这些因素，可以消除不满，维持原有的工作效率，但不能激励人更加积极。

在双因素理论中，健康因素包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。此外，在企业管理中，管理素质、薪酬水平、公司政策、工作环境、与他人的关系和工作稳定性被总结为保健因素，当保健因素恶化到可接受水平以下时，就会对工作产生不满。而当人们认为这些因素是好的时候，只是消除了不满，不会导致积极的态度，形成了既不满意也不不满的中立状态。